移動互聯網新時代已經來臨。截至目前，我(wǒ)(wǒ)國手機網民規模達到7.88億，手機上網比例增至83.2%，超過台式電(diàn)腦。而移動互聯網的争奪最重要的就是入口之争，誰占領了入口，誰就處于産業鏈上遊，擁有話(huà)語權。專家表示，智能終端、浏覽器、手機助手、安全類軟件都是重要入口，一(yī)些第三方應用程序也是關鍵入口。
相比激戰正酣的互聯網市場，移動互聯網不僅是藍(lán)海市場，更關乎互聯網企業未來命運。爲此，一(yī)大(dà)批互聯網公司開(kāi)始二次創業，百度、網易、阿裏巴巴、360、小(xiǎo)米科技、盛大(dà)……互聯網巨頭齊聚手機紅海；但從李彥宏等人的言論不難看出，面對移動互聯網新的行業趨勢，隻能說是機遇與挑戰并存。
專家表示，手機終端是未來移動互聯網的最佳入口，但互聯網企業真正能主導隻有操作系統、平台、應用、市場、銷售；而操作系統一(yī)般都被國外(wài)互聯網巨頭壟斷，國内互聯網企業還難切入，隻剩下(xià)平台、應用、市場、銷售是可行的切入口。在此背景下(xià)，各大(dà)互聯網公司紛紛轉型，掘金電(diàn)商(shāng)、發展位置服務和移動社交等服務以及利用雲計算等新技術布局移動市場。
自我(wǒ)(wǒ)驅動，亟待建立盈利模式
現實很殘忍，互聯網企業争相發展的智能手機基本上以“不算成功”而告終。據賽諾數據顯示，在8月份國内手機市場份額排名中(zhōng)，除華爲、天語、HTC外(wài)，其他與互聯網合作的企業均未上榜。業内專家直言，過去(qù)十年中(zhōng)國互聯網行業依靠跟随戰略崛起，移動互聯網時代，中(zhōng)國互聯網公司走向世界與世界互聯網巨頭入華交相輝映，面對日益激烈的國内外(wài)市場競争，互聯網公司需強化創新能力、增強公信力、打造平台能力。
互聯網公司在移動互聯網時代主要面臨以下(xià)問題：戰略決策不足；盈利模式不清晰；缺乏核心競争力；沒有把自己最擅長的領域作爲切入點；創新能力不足。業内分(fēn)析人士表示，目前移動互聯網正處于培養用戶習慣的關鍵時期，“移動互聯網是一(yī)個全新的平台，對消費(fèi)者來講是比較新的，對企業來說也是比較新的。企業要引導消費(fèi)者認識、使用移動互聯網的各種産品、應用，在摸索中(zhōng)形成自己的商(shāng)業模式，并從中(zhōng)發現用戶的消費(fèi)習慣，從而進行産品創新。”
基于此，互聯網公司要想占領移動互聯網行業制高點，不在于盲目跟風，不在于硬件轉型，更關鍵的是修煉内功：制定清晰的移動互聯網戰略；明确可行的赢利模式，培育移動互聯網的核心能力，專注于優勢的“内容”應用，提高創新能力，制定差異化的市場競争策略，都是持續稱霸移動互聯網市場必不可少的競争法則。
